David Clutterbuck


david clutterbuck David Clutterbuck es uno de los primeros pioneros del coaching y del mentoring. Su primer libro en esta área, “Everyone needs a mentor”, se publicó por primera vez en 1985 y va por la quinta edición. David fue uno de los dos cofundadores originales del Consejo Europeo de Mentoring y Coaching (European Mentoring and Coaching Council) en 1992 actualmente funge como su Embajador Especial, encargado de divulgar las buenas prácticas a nivel global (El EMCC es el principal organismo profesional que representa a coaches y mentores en Europa).
David es profesor visitante en las universidades de Sheffield Hallam, Oxford Brookes y York St. John. Es autor, coautor o coeditor de cerca de 70 libros, la mitad de ellos en este campo. Orador entretenido y provocador de insights (se formó como comediante stand-up y es conocido por hacer “preguntas increíblemente difíciles), David describe el trabajo de su vida como “ayudar a las personas a mejorar la calidad de las conversaciones que necesitan tener consigo mismos y con otras personas”. Mantiene un ritmo constante de investigación de vanguardia en coaching y mentoring, y con frecuencia desafía presuposiciones no demostradas acerca de qué funciona y qué no.

21 de Octubre


reloj09:00 - 18:30

Workshop

Estrategias para crear una cultura de coaching y mentoring
Lograr una cultura de coaching y mentoring requiere un enfoque estratégico que integre diferentes corrientes y aplicaciones de coaching y mentoring. También implica apalancar recursos mediante lo siguiente:

  • Integración de la provisión de coaches internos y externos
  • Integración de programas de coaching y mentoring
  • Mediciones robustas de calidad e impacto, vinculadas donde corresponda con estándares internacionales
  • Recursos flexibles para el aprendizaje, desarrollo continuo y consultas ad hoc
  • Desarrollo de competencia interna y capacidad de diseñar y apoyar iniciativas de coaching y mentoring.

Este taller está dirigido a líderes en coaching y mentoring, y profesionales de recursos humanos de alto nivel, pero también a coaches experimentados que trabajan con organizaciones clientes, ayudándolas a hacer un uso más efectivo del coaching y el mentoring como motores de cambio. Brinda una oportunidad de comparar los enfoques que usted tiene con la estrategia de coaching y crear una cultura de coaching acorde con las buenas prácticas internacionales. También brindará plantillas prácticas para construir capacidades de coaching y mentoring. Usted se irá del taller con una percepción más clara de los recursos disponibles y cómo utilizarlos de la mejor manera, y también con insights con respecto a una amplia gama de desafíos, desde cómo obtener el involucramiento de la alta gerencia hasta como demostrar el retorno de la inversión. También se irá con mayor confianza con respecto a que una estrategia exitosa de coaching y mentoring no requiere grandes y costosas iniciativas, sino que progresa gracias al efecto multiplicador de enfoques que estén más direccionados a lo sistémico. El día es altamente flexible, con muchas oportunidades para compartir experiencias y explorar las barreras actuales para el logro de una cultura de coaching. Se basa en amplias investigaciones internacionales con respecto a qué funciona y qué no en el diseño e implementación de estrategias de coaching y mentoring. El taller está respaldado por abundante material y recursos en línea. Entre los temas que exploraremos se encuentran:

  • ¿Dónde se encuentra su organización (o las organizaciones con las que usted trabaja) en el recorrido hacia el logro de una cultura de coaching y mentoring?
  • ¿Qué grupos de excelencia tiene y cómo los puede identificar?
  • ¿Cómo puede hacer del coaching y del mentoring conductas por defecto?
  • ¿Cómo puede asegurar la calidad de los coaches ejecutivos internos y externos?
  • ¿Cómo mantener el impulse y monitorear el avance?

22 de Octubre


reloj17:30 - 18:30

Libere el poder del mentoring en su organización o práctica profesional

Podría decirse que el mentoring de desarrollo constituye el medio más poderoso de ayudar a las personas a lograr sus aspiraciones laborales. Prácticamente todo líder empresarial exitoso puede señalar unas cuantas personas quienes, en algún punto de su carrera, lo ayudaron a clarificar sus ambiciones y a madurar de manera que esa ambición se materializara. A menudo se describe el mentoring de desarrollo como “Coaching Plus”. Ese plus, ese algo más, es la experiencia relevante que el mentor saca a relucir y emplea de manera no directiva, al utilizar habilidades muy similares a las de un coach efectivo.
En esta presentación, David Clutterbuck, la autoridad mundial en mentoring de desarrollo, compartirá con nosotros buenas prácticas de todo el mundo con respecto a lo siguiente:

  • Diseñar e implementar programas de mentoring que logren resultados para todos los grupos de interés, y especialmente para el mentee, el mentor y la organización empleadora;
  • Cómo utilizar estándares globales para evaluar sus programas de mentoring ya existentes;
  • Integrar el mentoring con las prioridades clave de la empresa, desde el cambio de cultura hasta la planificación de sucesión;
  • Cómo lograr que el coaching y el mentoring trabajen juntos para mejorar el impacto de ambos; De qué manera los coaches profesionales pueden ampliar su cartera de servicios para incluir el mentoring profesional.